En amont de la deuxième édition de son Welcome Day, le Réseau Ivoirien des Gestionnaires de Ressources Humaines (RIGRH) a tenu son Assemblée Générale le 12 juin 2026, au siège de la CGECI, à Abidjan-Plateau. Un rendez-vous statutaire majeur, consacré au bilan de l'année écoulée, aux perspectives 2026 et à l'adaptation du cadre de gouvernance du réseau.

Un ancrage institutionnel renforcé

L'année 2025 restera marquée par une étape inédite, pour la première fois, le RIGRH dispose de son propre bureau au sein de la CGECI, et surtout d'un bureau permanent. Cette permanence n'est pas qu'un symbole. Elle témoigne de la réactivité et de la disponibilité du réseau envers ses adhérents, et place le RIGRH au plus près du système décisionnel des branches professionnelles du patronat ivoirien. Cet ancrage s'est également traduit par une présence active au sein des commissions de la CGECI, ainsi que par le développement de partenariats structurants, notamment avec le CNBP, le METFPA, l'AEJ et la GIZ. Autant de relais qui installent le réseau comme un interlocuteur reconnu de l'écosystème RH et institutionnel ivoirien.

La professionnalisation de la fonction RH au cœur de l'action

Fidèle à sa raison d'être, le réseau a multiplié les initiatives pour élever le niveau de la fonction RH. Masterclass, lancement de la 8ᵉ promotion HRBP, Caravane des universités : autant d'actions de terrain qui dépassent largement les frontières d'Abidjan. Cette dynamique s'est aussi exprimée à l'international, avec la participation active du RIGRH à des congrès et événements RH majeurs au Sénégal, au Rwanda et au Maroc, autour de la promotion de la fonction et de la formation. Une présence qui illustre la volonté du réseau de s'armer techniquement pour faire progresser le métier en Côte d'Ivoire, d'étendre la promotion du capital humain et de renforcer son impact bien au-delà de la capitale. C'est dans cette même logique que s'inscrit l'enquête sur les pratiques managériales menée avec ITHOS, dont les premiers enseignements ont été partagés lors du Welcome Day qui a suivi l'Assemblée.

Un réseau engagé auprès des communautés

Troisième pilier de l'action 2025, l'engagement communautaire rappelle que le RIGRH ne se définit pas uniquement par son expertise. À travers ses dons aux communautés et des temps fédérateurs comme le Welcome Day, le réseau affirme une dimension citoyenne et solidaire, et un impact qui se mesure aussi sur le plan humain. Une façon de placer le capital humain au cœur de son action, au sens le plus large du terme.

Cap 2026 et gouvernance renforcée

L'Assemblée Générale a également été l'occasion de présenter le bilan financier de l'exercice 2025, ainsi que les projections pour 2026. Un exercice de transparence qui confirme la saine gestion du réseau et pose les bases financières des ambitions de l'année à venir. Tournée vers l'avenir, l'Assemblée a dévoilé les actions à venir pour 2026. Dans la continuité des acquis, le réseau entend amplifier ses chantiers stratégiques au service de la fonction RH et poursuivre son engagement sociétal, tout en renforçant la valeur qu'il apporte à ses membres. Les membres ont par ailleurs validé plusieurs modifications des statuts et du règlement intérieur. Ces ajustements répondent à un objectif clair : gagner en efficience et en efficacité, en dotant le réseau d'un cadre de fonctionnement à la hauteur de sa croissance et de ses ambitions.